سلسلة مطاعم · تسويق وأداء
“كنا نعتمد على وكالة تقول «كل شي تمام»، لكن الأرقام تقول عكس. أول مرة أشوف تقريراً يقول بالضبط وين المشكلة وكيف نحلها.”
مدير تسويق — سلسلة مطاعم
تحديد موضع الخلل بدل الاستمرار في تقارير عامة
جلسة تشخيص مؤسسي مدفوعة تحدّد المشكلة الحقيقية ونطاق العمل والمسارات المطلوبة، وتنتهي بعرض بسعر نهائي ثابت. جهة مستقلة تدقّق القرار قبل أن يتحوّل إلى التزام.
شركات رقمية وتقنية، متاجر إلكترونية كبيرة، شركات ناشئة ممولة، ومنشآت أمام قرار رقمي معقّد.
الميزانية تُستهلك والنتائج تتراجع، ولا أحد يستطيع تحديد أين يقع الخلل بالضبط.
قرارات معمارية قديمة تحوّلت إلى سقف يمنع أي توسع دون إعادة بناء.
الرغبة في التوسع موجودة، لكن جاهزية العمليات والبنية لم تُقرأ بعد.
الأرقام تنمو والسيولة تضيق — والمشكلة غالباً في النموذج لا في المبيعات.
كل فريق يملك رواية مختلفة للمشكلة، والقرار يتأخر لأنه لا يوجد مرجع محايد.
لا توجد جهة مستقلة تدقّق ما يُقدَّم لكم أو تتحقق من صحة القرار.
لا نبرمج، ولا ندير حملات، ولا نبني أنظمة، ولا نقدّم اشتراكات إشراف شهرية، ولا نتقاضى عمولة من أي مزوّد أو أداة. لذلك قد تكون التوصية: أبقوا مزوّدكم الحالي، أو أوقفوا المشروع، أو قلّلوا الإنفاق، أو أعيدوا بناء المعمارية، أو لا تفعلوا شيئاً هذا الربع.
وكونها مدفوعة يعني أنكم تحصلون على مخرج قابل للاستخدام حتى لو لم تكملوا معنا — لا على عرض تجاري مغلّف كاستشارة.
نراجع ما ترسلونه من أرقام ووثائق وتقارير قبل الجلسة.
مع صاحب القرار والفريق المعني، لا مع طرف واحد فقط.
فصل العرَض الظاهر عن السبب الجذري قبل أي توصية.
ما الذي يدخل في البرنامج الاستشاري وما الذي يخرج منه.
أي التخصصات الاستشارية تحتاجها الحالة فعلاً، وبأي ترتيب.
مراحل واقعية مبنية على النطاق المتفق عليه.
سعر مثبَّت داخل العرض والعقد — بلا نطاقات وبلا احتساب بالساعة.
خلاصة مختصرة تُرفق حين تتطلب الحالة توثيقاً.
من يومين إلى ٣ أيام عمل بعد الجلسة.
قراءة محايدة للمشكلة كما ظهرت من المراجعة والجلسة.
حدود العمل والتخصصات المطلوبة ومخرجات كل مرحلة.
مثبَّت داخل العرض والعقد، لا يتغيّر ما لم يتغيّر النطاق.
تُخصم ٣٬٥٠٠ ريال بالكامل من قيمة البرنامج عند المتابعة.
إذا اتفقنا على البرنامج الاستشاري، تُخصم ٣٬٥٠٠ ريال بالكامل من قيمته. وإذا لم تكملوا، تبقى جلسة التشخيص خدمة مستقلة قُدِّمت بمخرجاتها — في الحالتين لا شيء يضيع.
البرنامج ليس باقة ثابتة. يُبنى نطاقه ومراحله ومدته على ما يكشفه التشخيص — وقد تحتاج الشركة مساراً واحداً أو عدة مسارات.
بعد الحجز تُقدّم الشركة المعلومات الأساسية، ثم نتواصل لطلب ما يحتاجه التشخيص فعلاً. تُوقَّع اتفاقية عدم إفصاح (NDA) عند الحاجة قبل مشاركة أي بيانات حساسة، وتُطلب الصلاحيات المؤقتة فقط عندما يتوقف التشخيص عليها وتُلغى بعد انتهاء الغرض منها. لا نطلب استبياناً من أربعين سؤالاً في الخطوة الأولى.
سلسلة مطاعم · تسويق وأداء
“كنا نعتمد على وكالة تقول «كل شي تمام»، لكن الأرقام تقول عكس. أول مرة أشوف تقريراً يقول بالضبط وين المشكلة وكيف نحلها.”
مدير تسويق — سلسلة مطاعم
تحديد موضع الخلل بدل الاستمرار في تقارير عامة
شركة تقنية · SEO
“مشكلتنا كانت السيو. أخذنا تقارير من أكثر من وكالة، وكل واحدة قالت كلام مختلف. جانا تشخيص واضح وخطة تقنية نبدأ منها.”
مؤسِّس شركة تقنية — الرياض
تشخيص واحد بدل تقارير متضاربة
شركة عقارية · جودة العملاء المحتملين
“كانت leads تيجي كثيرة لكن ما تتحول لصفقات. التشخيص كشف مشكلة في استهداف الإعلان والـ landing page.”
مدير شركة عقارية — القصيم
تحديد سبب ضعف تحوّل العملاء المحتملين

محمد العطوي
يقود التشخيص بنفسهمن يقود التشخيص
مستشار مستقل في التجارة الإلكترونية، SEO، التحليلات الرقمية، وتحسين التحويل. الهدف من الجلسة ليس بيع خدمة إضافية، بل فهم المشكلة الحقيقية وترتيب القرار التالي بناءً على بياناتك.
إن كانت الحالة قراراً فردياً لصاحب مشروع، فمسار الأفراد أنسب وأخف.